ISTQB CTAL_TM_001 Deutsch actual dump : ISTQB Certified Tester Advanced Level - Test Manager (CTAL_TM_001 Deutsch Version)

„Safe as Houses“ ist ein Unternehmen, das auf Sicherheitssoftware für Privathaushalte spezialisiert ist, darunter Alarmsysteme, Überwachungskameras und andere Formen der Abschreckung.
Derzeit wird die Software für ein Gerät entwickelt, das einen eingeschalteten Fernseher simuliert und Ton- und Lichtbilder erzeugt, die den Eindruck erwecken, dass jemand zu Hause ist und fernsieht. „Safe as Houses“ hat kürzlich einen lukrativen Vertrag zur Lieferung der Software an „Smart Alarms“ gewonnen, das die Hardwaregeräte herstellen wird. Der Ton wird mithilfe echter Fernseh- und Filmarchive erstellt, die über einen Drittanbieter, „Silver Sound Ltd“, lizenziert wurden. Eine Benutzeroberfläche wird intern entwickelt, die es dem Kunden ermöglicht, Tonspuren auszuwählen.
Die Software wird als Arbeitsprogramm geliefert, das aus drei Projekten besteht. Projekt 1 entwickelt die Software für die Lichtbilder. Projekt 2 entwickelt das Soundsystem und Projekt 3 integriert beides mithilfe von Hardwareprototypen, die von „Smart Alarms“ bereitgestellt werden. Das Programm endet damit, dass „Smart Alarms“ Benutzerakzeptanztests in Usability-Laboren durchführt.
Das Testteam von „Safe as Houses“ hat Erfahrung mit dem Testen von Alarm- und Überwachungssystemen, aber keine Erfahrung mit dem Testen von Lichtbildsoftware. Die Testrichtlinie der Organisation umfasst die folgenden Ziele:
1 Exploratives Testen sollte verwendet werden, um formellere, strukturiertere Tests innerhalb der Grenzen von Zeit und Budget zu ergänzen
2. Um die Breite und Effizienz von Regressionstests zu maximieren, sollten Tools zur Testautomatisierung erworben und eingesetzt werden. Das Programmrisikoregister enthält derzeit die folgenden Risiken:
RISIKO 1 Funktionierende Prototypen werden zu spät in die Integrationstestumgebungen geliefert. RISIKO 2 Eine Verzögerung bei der Unterzeichnung des Vertrags mit „Silver Sound Ltd“ wird sich auf den Programmzeitplan auswirken. RISIKO 3 Unerfahrenheit beim Testen von Lichtbildsoftware führt dazu, dass wichtige Mängel übersehen werden. RISIKO 4 Die Benutzeroberflächensoftware für die Soundsysteme wird zu spät in die Testphase geliefert. Siehe SZENARIO 2 – Der IT-Leiter von „Safe as Houses“ stellt einen Programmtestmanager ein und hat eine Kompetenzmatrix für vier potenzielle Kandidaten erhalten. Die Matrix zeigt das Kompetenzniveau (5 ist das höchste, 1 das niedrigste) für jeden Kandidaten:

Überlegen Sie, welche dieser Fähigkeiten in diesem Szenario für einen Programmtestmanager von entscheidender Bedeutung sind. Welcher Kandidat wäre auf dieser Grundlage am besten geeignet?
WÄHLEN SIE EINE OPTION

• A. John
• B. Maria.
• C. Sarah.
• D. Rechnung

SZENARIO 1
Die Partnervermittlung DreamPartner überarbeitet ihre Dating-App nach einem schwerwiegenden Sicherheitsverstoß, bei dem vertrauliche Kundendaten öffentlich zugänglich wurden. Die Überarbeitung umfasst eine stärkere Sicherheitsverschlüsselung und Leistungsoptimierung.
Das Produktrisikoregister für das Redesign-Projekt, das nach der Vereinbarung aller Anforderungen erstellt wurde, umfasst Folgendes:

Die organisatorische Teststrategie beinhaltet folgende Ziele:
1. Für alle Projekte muss ein risikobasierter Ansatz verfolgt werden
2. Funktionale Regressionstests sollten beginnen, sobald die Funktionstests abgeschlossen sind
3. Automatisierte Tests können vor oder parallel zu manuellen Tests ausgeführt werden
Der Testplan des Projekts sieht für die Durchführung sämtlicher Tests sechs Wochen vor. Die Ausführung der Funktionstests dauert drei Wochen, die Leistungs- und Sicherheitstests jeweils zwei Wochen und die Regressionstests eine Woche.
Welche der folgenden Optionen bringt die Test-Suiten (TS1 bis TS5) in die richtige Reihenfolge für die Testausführung?
WÄHLEN SIE EINE OPTION

• A. TS5, TR1, TS3 TSA, TS2
• B. TS3, TS4, TS1, TS2, TS5.
• C. TS3, TS1, TS2, TS5, TS4.
• D. TS1, TS2, TS5, TS3, TS4.

Ihre Organisation hat beschlossen, Ihr Testteam durch ein Offshore-Team zu erweitern. Die Offshore-Teammitglieder sind erfahrene Tester, die Experten auf dem Gebiet des zu testenden Systems sind. Ihr Team befürchtet, dass das Offshore-Team ihnen die Arbeitsplätze wegnimmt, und sträubt sich gegen die Veränderung. Sie müssen drei Ihrer Teammitglieder als Botschafter für das neue Team auswählen. Welche Kompetenzen sollten Ihre Botschafter am wichtigsten besitzen?

• A. Methodenkompetenz und Sozialkompetenz
• B. Persönliche Kompetenz und Fachkompetenz
• C. Soziale Kompetenz und persönliche Kompetenz
• D. Fachkompetenz und Methodenkompetenz

Welche Aussage zum Fehlermanagement bei der hybriden Softwareentwicklung ist WAHR?

• A. Teams, die agil arbeiten, sollten häufiger Besprechungen zum Defektmanagement abhalten als Teams, die sequenziell arbeiten.
• B. Wenn mehrere Teams mit unterschiedlichen Entwicklungsmodellen arbeiten, sollten Korrekturen an einem separaten Plan ausgerichtet werden, der die Merkmale ihres Entwicklungsmodells widerspiegelt.
• C. Wenn mehrere Teams in unterschiedlichen Entwicklungsmodellen arbeiten, müssen sie unterschiedliche Tools für das Fehlermanagement verwenden
• D. Teams, die sequenziell arbeiten, sollten häufiger Besprechungen zum Fehlermanagement abhalten als Teams, die agil arbeiten.

Welche Aussage zum Fehlermanagement ist WAHR?

• A. Funktionsübergreifendes Defektmanagement ist wichtig, aber nur für Defekte mit höherem Schweregrad
• B. Ein Defektmanagementausschuss sollte die Vorteile, Risiken und Kosten berücksichtigen, die mit der Behebung eines Defekts verbunden sind
• C. Ein gutes Defektmanagement-Komitee reduziert die Bedeutung eines Defektmanagement-Tools
• D. Alle Projekte sollten einen Vollzeit-Defektmanager haben, der die Entscheidungen über Mängel verfolgt